Кадровое агентство «Карьера» — работа в Кирове
 
 
 

Большое спасибо Вам и всему коллективу кадрового центра «Карьера» за высокий профессионализм, оперативность в работе, целеустремленность и оптимизм.

Еще в 70-е годы прошлого века американцы заметили: любые дела делаются все-таки не столько деньгами, сколько людьми. Наконец-то это становится понятно и российским руководителям (хотя еще Сталин отмечал, что «кадры решают всё»).

Хорошо, что есть и на нашем кировском кадровом рынке такой замечательный центр, как ваш, работать с которым приятно и надежно (это я уже неоднократно испытала: и как представитель работодателя, и как соискатель — была с обеих сторон «баррикад»).

Огромная благодарность за помощь, поддержку, консультации, внимательность и отзывчивость. Пусть работодатели и соискатели всегда находят в вашем лице эффективную поддержку!

Страховая компания «Наста»
Ольга Комякова
2006 г.

Правильный сотрудник

    Вспомним чемпионат мира по хоккею 2011 года, когда сборная нашей страны, мягко говоря, пролетела. При этом это была одна из самых высокооплачиваемых сборных чемпионата. Она состояла из целой россыпи звёзд мирового хоккея, мастерство которых не подвергается сомнению. «Что не так было сделано? В чём ошибки?» -  до сих пор обсуждают специалисты. Одно ясно:  были сильные игроки, хорошие тренеры, фирменные клюшки и шайбы, но команды победителя не было.
    - Создать команду,  умеющую и желающую добиваться результата, -  одна из приоритетных задач руководителя. И от того, насколько это будет сделано грамотно, зависит успех всего дела,  - говорит руководитель рекрутингового агентства «Карьера» Константин Палкин. -  Чтобы бизнес действительно пошёл в гору, надо знать несколько правил, где и как искать нужных людей.

- Константин Вячеславович, с чего же начать руководителю свои поиски?

- Новый сотрудник - это всегда дополнительные расходы. Мало того, что найти подходящего непросто, его ещё надо учить и постоянно мотивировать. Так что прежде чем с головой зарыться в резюме соискателей, для начала стоит провести ревизию бизнеса. Необязательно новые задачи решать только с помощью нового человека. Что-то вполне можно автоматизировать, что-то отдать на аутсорсинг, а какие-то задачи перераспределить среди существующих сотрудников.

 - А если руководитель четко понимает, что новый сотрудник необходим?

- Итак, ревизия показала, что без нового человека в компании не обойтись. Ну нет среди своих человека, который разбирается в супах и знает английский язык! Тогда пора приступать к следующему этапу:  подготовке к приёму сотрудника.
Компания должна чётко представлять, под какие задачи нужен человек, какой результат он должен дать, что будет являться его успешной работой, а что – провалом, сколько человек будет за это получать. Без этого понимания брать человека на работу – серьёзная ошибка.
Высок риск, что ожидания от работы нового сотрудника будут сильно отличаться от реалий, и он в недалёком времени покинет вашу компанию. А это  повлечёт новые временные и финансовые затраты на поиск и обучение следующего.
Так же нужно понимать, что за недостаток или избыток навыков или знаний у потенциальных кандидатов вам тоже нужно будет платить. В первом случае  - тратиться на обучение, во втором  -  переплачивать за ненужные вам умения. Зачем покупать то, чем пользоваться не намерены? 

- Вы подчеркнули, что в своих поисках руководитель должен быть предельно внимательным и дальновидным. Так как же найти достойного сотрудника? Может быть есть какие-то условия или правила поисков?

- Чтобы поймать хорошую рыбу, грамотный работодатель должен и вести себя как рыбак. Не забывать о цели и не жалеть времени. Есть, как минимум,  5 мест, куда стоит закинуть снасть:

1.    Кадровый резерв компании. Ресурс хороший, правда быстро устаревает, поскольку хороший специалист не будет долго сидеть и ждать, когда работа найдёт его.
2.    Знакомые, друзья. Есть компании, которые выплачивают премии тем сотрудникам, которые рекомендуют своих друзей или знакомых. Так складывается грамотная мотивационная схема, при которой люди заинтересованы в том, чтобы привести в хорошую компанию хорошего человека.
3.    Специалисты, которые где-то работают, но постоянно просматривают вакансии, то есть сидят на чемоданах. Они часто читают объявления в СМИ, просматривают интернет сайты. На некоторых, как, например, на сайте газеты «Рабочие места», есть специальные рассылки вакансий для соискателей.
4.    Специалисты, которые работают, но не думают о смене места работы. Чтобы привлечь таких, нужно подключать хед-хантеров. Их задача найти этих людей и перекупить, то есть предложить им то, от чего они не смогут отказаться.
5.    Временно безработные, студенты.

- Константин Вячеславович, «правильный сотрудник», кто он?

-Возьмём для примера две компании: ларёк «Рога и копыта» и крупный завод «Нефть и золото».  Кто из бухгалтеров этих компаний лучше?!!
Многие скажут, что с завода. Он профессиональнее и знает всё о валюте. Так-то это так, но будет ли он лучшим для магазинчика, торгующего пиратскими видеодисками? Ведь он может согласиться на это предложение только из-за временной нужды, и как только дела у него пойдут в гору, он с радостью сбежит из магазинчика. И наоборот, бухгалтер из ларька будет счастлив, что устроился работать в магазине.
Идеального сотрудника не бывает, есть соответствующий или несоответствующий конкретному работодателю и его предложению. Я называю такого сотрудника «правильным». Он должен отвечать 4 требованиям:

1. Он должен мочь сделать работу.
2. Он должен хотеть сделать работу на предлагаемых условиях.
3. Он должен быть совместим с общепринятыми нормами компании.
4. Он должен быть безопасен.

Всё это можно выяснить, применяя разнообразные методы оценки. Я лишь подскажу вам окончательное действие: подумайте, как вы будете себя чувствовать, если данный специалист будет работать на вашего конкурента. И если вы видите, что рассматриваемый вами специалист соответствует,  не тяните! Знайте: величайшая ошибка при найме персонала это затягивание сроков. И если вы не будете расторопны, то ваш конкурент будет вам только благодарен.

Нанять правильного сотрудника с первого раза получается далеко не у всех. Здесь без опыта и здравого смысла не обойтись. Иногда просто необходимо обратиться к профессионалам.

 
   
 
(8332) 442-776

Полная контактная информация
Наш офис: Киров, ул. Профсоюзная 1, оф. 1503 (бизнес-центр "Кристалл", у "старого моста")
Напишите нам: info@kirov-job.ru
Мы в соц. сетях:
Создание сайтов - Интернет агентство "F1"